售前培训PST
3月1-3日北京售前经理-售前方法体系与管理培训开启 原出处：SYSVS 2024-2-15 阅读：次 |
24年课程简介
内容简介：这是一个综合性课程，由两部分构成：售前方法体系与技能实战部分（包含竞品分析，需求分析，客情分析，销售售前接口配合，方案规划，框架及设计细节，亮点打磨，攻防，呈现，方案汇报，售前拜访，沟通，研讨，battle，需求引导及调研，一直到控标，投标等事务）+售前服务管理部分（包含售前运营，售前分级定级，售前项目管理,售前运营管理，售前考核，各种挑战及考核算法）。文末扫码索取详细资料。
多维收获：方法论（流程、思路、工具）+方法技能（场景、技巧、应用）。收，做到最佳实践的售前方法论，让我看到售前的无限可能；放，立即可以来操作学员的售前链路上的核心环节和技能，让我看到售前也可以很有兴致的投入一件事情。这样解决两个问题：只有方法论，没有技巧，会让学员觉得太干。只有技巧，没有方法论，显得太软。同时也顺带解决售前铁三角重量级管理模式上的若干问题：如何变轻、变得更落地、更有弹性、更简单。让售前技能更直接地发挥产生影响力。然后在这个方法体系上构造售前管理体系。实现高效、可量化、可运营的管理体系。
简而言之，这是一个综合课程：前端：体系与技能兼顾，能带兵打仗；后端：运营与管理并行，可绩效考核。
今年3月以来，售前方法体系SOD9.0+售前管理2024年版正式登场,在吴柏臣老师的指导和帮助下，取得丰硕的成果，综合平均分9.7分上,效果非常显著。
课程适合谁
1）晋级学员：有一定基础的售前，有自己想法，想进一步在技能层、职业层双提升的售前都可以参加。目前的售前一两年后的工作频度要高于5年前的IT，很快就遇到瓶颈期，这个课程可谓是及时雨，可以为自己快速赢得先机。该课程无论是打单、技能提升，还是进一步做管理，都有全栈的思想，方法和工具。
2）骨干学员：5-15年售前老鸟，这波售前正在或已经走上管理岗位，但是苦于没有精力对体系和管理的摸索，还在纠结如何考核，如何给员工定级这些杂事。
3）初创企业：在一条狂奔的赛道上需要一具强劲的引擎。
售前经理实战训练隆重开启，价值提供：
售前经理的核心使命是建立体系化的售前部队，提升售前服务质量，为销售团队拿单赋能。
通过培训获得：
一、你有一套售前方法体系（流程，方法，策略，工具，技能技巧），一次正确的打单运作所总结的方法和沟通技巧，远胜百次随意打单运作所总结的方法。
二，你获得一套售前管理体系（实现人员管理，过程管理，质量管理，售前考核）。一套行之有效的方法规范沉淀，让你节约百倍时间。
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