售前培训PST
官宣：北京11月23-25日售前管理培训火热报名中 BY SYSVS 原出处：SYSVS 2018-10-17 阅读：次 |
售前服务管理，先建立体系，再实施运营！先定义质量，再实施考核！核
吴柏臣
业界瞩目的巅峰大课《售前管理：售前方法体系与管理实战培训》定于2018年11月23-24-25日（周五，六日）在北京举行，一共3天，欢迎咨询、报名！
此课程无论是对企业销售与售前运营管理，还是个人升职都有极大价值，独一无二，不要错过。
本次培训由《商战往事》作者吴柏臣授课，名额有限，欲报从速。
适合学员：
售前工程师、高级售前顾问、售前经理、方案总监、销售经理、CEO
学习时间：
三天（请携带笔记本电脑，有上机实战）。
售前管理又称为售前服务管理，欲先搞清楚售前管理，必先搞清楚什么是售前体系？
售前体系定义：
在整个售前服务周期中，售前体系是一套以销售成交为目标，融合流程、方法、工具为一体的售前作业运行框架和基于最佳实践的指导规范。其目的是：优化售前技能，从而提升整体售前服务质量；降低售前服务开销，从而提升售前运营水平。
了解了售前体系，售前管理就是简单了。我们可以把体系想象成一个工厂，那么售前管理就是围绕工厂来解决诸如售前团队管理、人力管理、售前运营、质量管理、绩效考评管理等等问题的一套匹配体系，并可以延展到其他管理可以自我定义功能，自我完善。
售前方法体系建立：建立售前方法和工具体系，此为售前管理与售前考核的必经之路。
售前全局策略及思路：全售前周期的策略思路、方法技能技巧。
售前团队管理之：售前能力分级：售前工程师能力与素质胜任模型、KCI谱系图，晋级路线。
售前团队管理之：售前经理分级：售前经理能力与素质胜任模型、KCI谱系图，晋级路线。
售前运营管理：售前运营支撑的过程管理与终评管理，售前经理工作台管理。
售前服务质量体系：建立售前服务质量标准规范，实现极简指标。
售前考核：依据售前服务质量标准规范，制定售前考核方法，及KPI工具与考核算法。
1）增加1-2个小时晚上的额外学习及演练。
2）跟雾哥一起，晚上聚餐两次，畅聊一切！
3）体系运用实战，售前管理实战，售前考核实战。
4）实战PK，群雄争霸，向老师和战友学习，共同进步。
1报名按“预报登记，正式报名”两个步骤完成。预报登记后可以获得详尽的培训大纲及回执，提前报名或多人报名享受优惠，正式报名提交回执、付款即可。
2报名联系：＋我微信shouqianpeixun，或长按如下海报二维码即可。
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