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2007年4月 曙光售前培训满意度高达95% BY SYSVS 原出处：SYSVS 2007-4-22 阅读：次 |
曙光公司在本月完成了一次高水准的售前工程师培训，曙光公司一直重视人才的培养，曙光公司一直是我国高性能计算的领军企业，技术营销不但有产品型销售也有项目型销售，其中还有比较有深度的售前咨询。 在此之前，曙光公司一共培训了3次售前工程师相关培训，曙光公司对售前培训也有了很深的认识，SYSVS在培训之前，充分跟公司各级技术领导进行了详细的交流和培训模块梳理。在交流的过程中，公司领导技术总经理宋总和王总对SYSVS的培训理念非常认同，售前一定是一门学科，一定有相关的方法和理论的，决不是事物性管理这么简单和随意。
在培训的过程中，SYSVS采用了大量的经典案例和业界的标杆方法,SYSVS一直强调高境界的互动是思维的互动,这次培训就充分显示了这一点,这次培训获得了高度的认同。
某大区的售前催先生说：“这是我遇到的好培训，其中印象深刻的是CPSN方案交付方法，着一点让我启发大，通过这个交付蓝图，我们很清楚我们现在的位置，以及很容易找到合适的方法去应对客户的选型，这个方法提供了一种不可多得的操作模型”
王总说：“这次培训非常有深度，特别是体系化和经验总结方面，我们公司的售前经验都比较丰富，但就是没有体系化，没有一种方法来进行评定，而这次SYSVS的价值首先就体现在这里。”
曙光公司注重培训的实质，本次培训采用了双重评估，评估项多达10多处，同时由于时间紧迫，培训模块的信息量大等特点，老师采用互动较少的顾问式培训，但由于课程内容精彩，老师讲解到位，气氛依然非常热烈。培训以95%的高满意度圆满结束。 通常有经验的培训老师都知道，如果一个培训满意度要达到90%以上，要么进行大量的互动，要么进行深刻而有精彩的分析。尤其以后者很难，而采用前者方法只是说明老师培训非常技巧。
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